2015年6月27日，由集團人力資源部聯(lián)合工程事業(yè)部組織舉辦“高績效團隊建設(shè)”專題講座，在集團總部九層會議室召開，參會人員為集團中高層及所屬各單位領(lǐng)導班子成員，同時與主會場通過視頻連線同步參與的有眉山項目籌備組、鄭州總部、連云港總部、杭州總部、農(nóng)發(fā)公司以及鳳祥銘居公司。集團現(xiàn)場參加培訓人員28人。

　　目前集團控股、參股的成員企業(yè)達40余家，各層級員工近三千人，業(yè)務(wù)逐步拓展至全國各地。隨著集團規(guī)模的不斷擴大，對公司管理人員的綜合管理水平、業(yè)務(wù)知識要求隨之提高，也需要各級管理人員自身不斷學習、提高個人的綜合能力。

　　“高績效團隊建設(shè)”由清華大學研究生院講師陳慧穎老師授課，陳老師以生動靈活的案例分享為主，互動問答等多種多樣的授課方式，為參會人員分享了高績效團隊如何打造，應(yīng)具備的特點。打造高績效團隊首先要明確團隊成員的角色，管理者同時要做員工的顧問、教練、伙伴，并不斷培養(yǎng)、激勵，逐步引導員工的自動自發(fā)性、獨立思考性和相互協(xié)作性。

　　財務(wù)管理是管理人員進行團隊管理應(yīng)具備的基本能力，在目前各行業(yè)市場競爭激勵的環(huán)境下，財務(wù)管理尤為重要，公司的財務(wù)管理水平如何，直接與企業(yè)的經(jīng)營利潤相關(guān)聯(lián)。會計數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，各層級公司的領(lǐng)導班子應(yīng)該了解其基本的知識。

　　下午，集團財務(wù)審計部總監(jiān)王德海首先就集團財務(wù)審計部的管控制度及管控權(quán)限進行了講解，然后從稅務(wù)的角度分享點評了企業(yè)普遍存在的財務(wù)問題，同時針對資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表以及其之間的相互關(guān)系，通過實際案例一一為大家剖析講解。

　　最后，工程事業(yè)部就“建筑企業(yè)資質(zhì)維保工作”以及“工程類報表信息填報”做了專題培訓。

　　此次培訓參加機構(gòu)多，范圍廣，內(nèi)容較為豐富，也有針對性；現(xiàn)場參訓人員積極互動，討論熱烈。培訓得到了參訓學員的一致好評。