九月金秋承載著春天的希望，中景恒基投資集團承載著城市運營發展的夢想。在這關鍵的發展階段，為了統一思想，提高認識，促進集團年度工作目標及戰略發展目標的實現，集團公司于2014年9月18日在廣西省北海市召開了“第三次中高層工作研討會”，集團公司中層（含）以上領導及集團所屬經營單元負責人齊聚美麗的北海市。會議共進行兩天，由集團執行總裁張睿主持。

       會議圍繞著“探討集團下一步工作思路；城市運營PPP模式講解；從亞歐商貿城和徐山農業公司探討如何建立完整閉合的商業模式；作為集團中高層如何找準個人工作定位，應具備怎樣的工作思路；如何建立適合集團發展的人才培養和激勵機制；區域總部模式如何定位？”六大主題進行研討，集團董事長、總裁肖厚忠、執行總裁時亮、執行總裁張睿、執行總裁張定開、副總裁桓朝暉分別就相應主題作了主題工作報告。

        會上，集團總裁肖厚忠首先闡述了集團下一步工作思路。肖總在簡要回顧了集團上半年的工作情況后，肯定了集團上半年取得的驕人業績，也指出集團發展中存在的實際問題。根據集團未來發展的工作重點，肖總重申了集團的工作目標及商業模式，講解了集團的思維方式及方法，著重提出了集團發展的落地方案，并希望各位領導班子成員加強各公司、各部門之間的交流融合，共同探討集團的創新之道，攜手實現集團的發展超越。

        作為集團核心業務的城市運營項目在今年取得了突破性進展，集團執行總裁時亮結合集團眉山項目，引用國際、國內成功案例，對城市運營PPP模式進行了詳細講解。

        執行總裁張定開結合“從投資連云港市亞歐商貿城到合資成立建材貿易公司”、“從中景農發到順福食品”兩個成功運營案例作了如何建立完整閉合的商業模式報告，張總強調集團將堅持一切以利潤為工作導向，以科學的商業模式為經營保障、以多贏（含客戶、股東、員工、合作伙伴）為宗旨，去經營公司。最終實現多贏、共贏！同時，張總針對集團中高層管理者的心態定位、責任與使命、角色定位、業績定位、功能與作用等方面問題，為集團中高層領導如何做好管理工作，作了生動詳細而具有指導性的報告。

        根據集團各項業務快速發展現狀，集團執行總裁張睿及副總裁桓朝暉分別就“集團人才培養和激勵機制”與“集團區域總部如何定位”兩個問題作了主題報告，為集團未來的發展進一步夯實了基礎。

        報告結束，根據會議的六個主題，與會領導分為三個小組進行了熱烈而富有成果的研究討論，并形成相關建議和意見。各組一致認為，此次研討會主題鮮明、針對性強，提升了集團干部隊伍的素質能力，是加快集團發展與促進各項工作開展的“助推器”。大家紛紛表示，會后將更加深入地學習貫徹此次會議精神，精誠團結、銳意進取，為集團五年發展規劃目標的實現添磚加瓦。