6月16日、17日下午，集團公司人力資源部在三層視頻會議室組織開展了以“統一思想、明確目標、激發潛能、高效執行”為主題的第三期青年干部分享交流會。來自集團總部及各子公司的43名中青年干部參加了交流與分享。會議由人力資源部總監倪楠主持，集團董事長肖厚忠等集團高級管理人員受邀參加此次會議。

　　會議伊始，肖董事長對集團各級管理干部提出了要求及期許：為實現集團三年跨越式發展目標，2021年作為開局之年尤為重要，集團各級管理干部要全面聚焦，落實“125+N”戰略，注重加強管理干部隊伍及能力建設，強化靠結果生存的理念，推動“平臺+特種部隊”模式的落地。在工作思路、能力、方法和管理藝術方面要不斷創新和提升，努力提升團隊執行力，打造學習型組織，同時管理工作要充分結合業務需要，加速傳統業務的創新轉型，各級員工要以敢于擔當，結果導向，令行禁止為工作準則，充分發揮中青年管理干部團隊的中堅力量，提升自身價值，創新開拓，未來可期。

　　會議中，集團總部及各子公司的23名管理干部分別就“怎樣當好領導，2021年工作開展思路、如何實現組織及個人目標、打造團隊執行力”為話題，進行了深度剖析、交流分享。

　　各位分享人準備十分充分、談吐得體，能夠結合各公司實際業務及目標情況提出可落地的工作思路。同時分享了管理工具，如“布置工作五遍法、OPCDA思考方法、四象限時間管理法則提升組織及個人執行力的基本方法等。雖形式各異，但殊途同歸。

　　通過交流學習，使參會人達成了基本共識：要明確目標及定位、明晰權責分工；要加強管控糾偏、建立健全激勵約束機制；要以結果為導向，不抱怨、不拖延、不推卸，不斷創新進取，努力打造一支具有創造力、戰斗力、執行力的團隊。

　　會議最后，肖董事長做了“看到希望、看到未來”的自我分享。首先肯定了集團管理干部團隊“四有四善”的精神風貌，同時也提出了“四耐四敢”的工作要求；關于團隊，在工作、組織、協同、共享、自律等方面提出了調整及改善要求；解答了關于目標、結果、全局與局部、資源整合、過程管控、團隊組建、戰略落地等方面的困惑。對集團發展，肖董事長提出了下一階段的工作要求:聚焦主業、聚焦優秀人才培養和引進，完善高水平的執行力、為個人價值和夢想的實現創造更廣闊的平臺，并繼續不斷前行！

　　目標在前，責任在肩，我們相信，各級管理干部們已樹立使命必達的信心，堅定戰則必勝的決心，必將帶領團隊披荊斬棘，奮進前行，為集團三年戰略快速落地貢獻力量！

　　會后，集團公司人力資源部通過電子投票形式，選出五位“最佳分享人”，由肖董事長為獲獎人頒發獎品，集團高級管理人員與獲獎人合影留念。