2012年7月20日下午，集團公司管理制度培訓(xùn)在九層大會議室順利舉行。此次培訓(xùn)由集團公司企業(yè)管理部和人力資源部聯(lián)合組織，集團公司各部門負(fù)責(zé)人、所屬單位辦公室負(fù)責(zé)人及部分員工代表參加培訓(xùn)。

        培訓(xùn)開始前，總裁助理李雅鴻作了簡要發(fā)言，她指出，本次培訓(xùn)的重點在集團公司與各分子公司之間的管理銜接上，制度修訂、匯編是集團流程再造工作的繼延，是集團科學(xué)化、規(guī)范化管理的重要保障。集團領(lǐng)導(dǎo)希望各部門各單位要做好各項管理制度的宣傳、培訓(xùn)工作，提高集團各項管理制度落地的執(zhí)行力度。隨后，企業(yè)管理部就本次集團公司制度修訂、匯編整體情況進行了說明，匯編工作歷時兩個月，各部門共同參與，新發(fā)布28項、共匯編36項管理制度，并印制成冊發(fā)放給各單位。

        本次培訓(xùn)采用“講解+答疑”的方式，集團公司各部門負(fù)責(zé)人是本次培訓(xùn)的“培訓(xùn)師”，分別詳細(xì)講解了各部門所制訂、修訂的管理制度，尤其對新修訂的條款進行重點闡釋。然后，“培訓(xùn)師”還在現(xiàn)場解答了參訓(xùn)人員提出的相關(guān)問題和疑問。集團公司各職能部門與所屬各單位面對面的講解和釋疑，準(zhǔn)確、有力地提升了溝通效率，降低了溝通成本，統(tǒng)一思想，達成共識，為各項管理制度的有效執(zhí)行夯實了基礎(chǔ)，為實現(xiàn)集團五年規(guī)劃中的“管理可復(fù)制”戰(zhàn)略目標(biāo)，邁開了第一步。